Jorge Hidalgo Vega presentó el jueves su renuncia al Comité Ejecutivo de la Federación Costarricense de Fútbol (FCRF), organismo del que formaba parte como Director 2 en representación de la Liga Nacional de Fútbol Aficionado (Linafa). Ese cargo lo ostentaba desde agosto de 2023.
La decisión fue comunicada mediante una carta dirigida al presidente federativo, Osael Maroto, en la que Hidalgo expuso seis puntos relacionados con situaciones que, a su criterio, han afectado el funcionamiento y la toma de decisiones dentro de la Federación.
Entre los temas planteados por el dirigente aparecen asuntos de peso como los derechos de transmisión de los partidos de la Selección Nacional, el manejo y entrega de información financiera, la situación del flujo de caja, el funcionamiento de la Comisión de Selecciones Nacionales y la relación institucional con Linafa.
Una amplia trayectoria en el fútbol nacional
Abogado y notario público de profesión, Jorge Hidalgo cuenta con una extensa trayectoria como dirigente del fútbol costarricense.
Su primera etapa en puestos dirigenciales se dio en Liga Deportiva Alajuelense, donde fungió como prosecretario de la Junta Directiva entre 1998 y 2001. Posteriormente asumió la presidencia del conjunto rojinegro entre 2008 y 2010.
Su paso por la Fedefútbol tampoco es reciente. Entre 2011 y 2015 se desempeñó como primer vicepresidente del Comité Ejecutivo y posteriormente fue director tres entre 2017 y 2019. Además, integró la Comisión Nacional de Selecciones y ejerció interinamente la presidencia de la Federación entre 2015 y 2019.
Ahora, Hidalgo decidió cerrar una nueva etapa dentro de la dirigencia federativa y lo hizo exponiendo una serie de cuestionamientos sobre situaciones que considera relevantes para la conducción de la FCRF.
Los seis puntos expuestos por Jorge Hidalgo
Estos son, textualmente, los seis puntos incluidos por el dirigente en su carta:
1. La FCRF no debe verse, por motivos que no le son propios, comprometida en una “lucha” por los derechos de transmisiones televisivas y sus múltiples derivaciones tecnológicas. Al menos el camino ya fue “enderezado” con la forma correcta de valoración de los mismos y las gestiones que ha iniciado el señor Secretario General. Reitero la necesidad de actuar con toda transparencia en su devenir. Deben ser gestiones institucionales responsables y no meramente individuales.
2. Los Estados Financieros auditados al 31 de diciembre de 2025 (con dictamen externo de fecha 1 de julio de 2026) y los estados financieros internos al 30 de junio de 2026 no fueron conocidos por el Comité Ejecutivo*. Se nos remitió copia parcial de los mismos a sus miembros el 11 de agosto de 2026. El paquete de estados auditados que se distribuyó contiene 8 de las 29 páginas que el propio documento indica; faltan las 21 páginas de notas, que bajo las Normas Internacionales de Contabilidad son parte integrante de los estados financieros. Esta entrega parcial compromete en mucho a todos los directores en poder participar con un criterio bien informado y pueden inducir a errores de las posiciones que deben adoptar en los importantes temas financieros.*
3. El informe de Autoría Externa tampoco fue conocido en el seno del Comité Ejecutivo y se recibió su resumen. No fue tampoco enviada la “Carta de Gerencia”, que supongo existe. En el informe del Presidente a la Asamblea se muestran, en el apartado de Finanzas, los números en dólares. Lo que puede llevar a realizar comparaciones equivocadas*, según el tiempo y forma en que se aplicara el tipo de cambio correspondiente a colones.*
4. En varias ocasiones nos informó del “problema de flujo de caja” (circunstancia no extraña en la FCRF), sin entrar en mayores detalles o como un asunto de mayor importancia para ser conocido. Conforme a la información financiera recibida se puede colegir que el capital de trabajo es negativo en más o menos 472 millones de colones. Este dato no muestra por sí solo una insolvencia*, pero si exigen una gestión de tesorería muy disciplinada y una discusión y análisis en el seno del Comité.*
5. En estos tres últimos años la FCRF ha tenido tres diferentes Gerentes Deportivos. Cada uno de ellos coincidió en la visión y función que propusimos para la Comisión de Selecciones Nacionales. Sin embargo, una y otra vez, no se obtuvo el apoyo sincero y necesario para su implementación. Recientemente aprobamos la inclusión en la misma de dos miembros vacantes como “cuota” de una Liga. Lo que en definitiva confirma el que no se tenga interés en lo que considero oportuno y eficaz para el aporte de esta comisión*.*
6. Para llegar de nuevo al cargo de director fui propuesto por la Liga de Futbol Aficionado. Una de mis metas era hacer ver la enorme importancia que la misma representa dentro de la estructura de la FCRF y del desarrollo y futuro del fútbol masculino y femenino desde sus más humildes bases en todo el territorio nacional. A pesar de múltiples esfuerzos para establecer una cooperación y entendimiento (que le consta) no me fue posible. Más aún, sucedió lo contrario. Personalizó un tema que debe verse desde otra perspectiva: la institucional. O bien, como se estila decir hoy en día, como parte fundamental del ecosistema.
Federación analizará la carta
Tras conocerse la renuncia, la Federación Costarricense de Fútbol confirmó que recibió la comunicación de Hidalgo y anunció que los señalamientos serán analizados por el Comité Ejecutivo antes de emitir una posición más amplia.
“Por esta razón, y hasta que dicho órgano conozca formalmente el contenido de la carta, la FCRF no brindará declaraciones adicionales al respecto”, detalló.
La salida de Hidalgo se produce entonces, acompañada de una serie de cuestionamientos sobre asuntos administrativos, financieros, deportivos e institucionales, algunos de ellos particularmente sensibles por estar relacionados con el manejo de recursos, la información que reciben los integrantes del Comité Ejecutivo y los derechos de transmisión de la Selección Nacional.
